Das Buch beschreibt eine Agile Transition eines Unternehmens in die ca. 600 Leute involviert waren. Das erklärte Ziel war es, Time-to-Market von Initiativen zu verkürzen, damit man schneller auf Kundenbedürfnisse reagieren kann und somit die Business Agilität steigt. Die Leser*innen erfahren auch, wie man eine Agile Transition in dieser Größenordnung angeht, damit man erst gar nicht in die missliche Lage kommt, keine Verbesserungen zu sehen.

In der 2. Auflage findet man eine erweiterte und aktualisierte Erklärung des Flight Levels Denkmodells. Mit diesem Modell zeigt Klaus Leopold Unternehmen weltweit, wie sie die Fallen der lokalen Optimierung und Skalierungsblaupasuen umgehen können und wo sich stattdessen die Hebel für echte, individuelle Business-Agilität verbergen.

So viel vorab: Startet nicht mit der Agilisierung von Teams – das spart Nerven und sehr viel Geld! Jetzt reinlesen!