Da war doch noch was?! Ja, genau! Ein iX Sonderheft zum Thema agil Software entwickeln und ich konnte auch eine Rolle dabei spielen. Natürlich darf in so einer Spezial-Ausgabe für IT-Projekte das Thema Kanban nicht fehlen, also wurde ich von iX nach einem Beitrag gefragt. Aber gerne doch!

Der Titel meines Artikels ist „Zusammenhang herstellen“ und Titel ist in diesem Falle auch Programm. Die Kurzzusammenfassung: In einem komplexen Projekt einzelne Teile wie z.B. Teams oder Abteilungen zu optimieren, bringt keine Verbesserung für das gesamte Projekt. Vielmehr gilt es, eine agile Interaktion zwischen den beteiligten Teams zu etablieren und eine übergeordnete Organisation zu etablieren. Kanban kann zum Gelingen beitragen.

Der Artikel kann als eine Vorschau auf mein bald erscheinendes neues Buch „Kanban in der Praxis – Vom Teamfokus zur Wertschöpfung“ gesehen werden. Auch beim Buch ist Titel gleich Programm: Lösen wir uns doch endlich von lokaler Optimierung von Teams oder Abteilungen, die im besten Fall keine, im Normalfall jedoch negative Auswirkung auf die Gesamtleistung einer Organisation hat. Warum das so ist und wie das schlauer geht, wird im Artikel andiskutiert und im Buch bis ins Detail erklärt.