Wenn ich in Unternehmen (und ich sage nicht, vor allem in Banken und Versicherungen) unterwegs bin, höre ich zwei Sätze sehr oft: Beides klingt nach Alltag. Ist aber ein Warnsignal. Nicht, weil die Leute nicht hart genug arbeiten, sondern weil das Arbeitssystem genau so gebaut ist, dass es Stress produziert. Und dann passiert das Übliche […]
In den LinkedIn-Kommentaren zu meinem letzten Artikel “KI ist Flight Level 0“ kam öfter die Rückmeldung: „Moment mal – KI hilft doch heute schon auf Flight Level 2 und 3!“ Und ja, das stimmt. Aber – und das ist ein großes ABER – KI hilft dort derzeit meistens den Menschen, die auf Flight Level 2 oder 3 arbeiten. […]
Ich sitze mit einem potentiellen Kunden zusammen, der mir voller Stolz zeigt, wie er vorhat, Flight Levels in seiner Organisation einzuführen. Ich bin gespannt. Er öffnet eine PowerPoint-Präsentation und zeigt mir stolz das Ergebnis: Ich betrachte das Werk. Es ist wunderschön. Es ist ordentlich. Auch richtig fescher Font und so. Es ist… der PowerPoint-Traum eines […]
Ich habe das Gefühl, dass wir mit dem derzeitigen Stand der künstlichen Intelligenz einen Rückschritt in der Organisationsentwicklung erleben. Vor rund 20 Jahren – also bevor Agile so richtig losging – war alles sehr stark auf individuelle Performance ausgerichtet: Boni für einzelne Mitarbeiter und individuelle Zielerreichung waren ganz normal. Dann kam die Agilität, und die […]
Der Trugschluss der Team-Agilität Stell dir ein Unternehmen vor, in dem zehn Teams an demselben Produkt arbeiten. Der Druck ist hoch: Die Time-to-Market soll sinken, die Durchlaufzeiten verbessert werden. Also entscheidet man sich, auf Agilität zu setzen. Die Teams führen Scrum und Kanban ein. Team 1 arbeitet jetzt nach Scrum, Team 2 bevorzugt Kanban, Team […]
Ich muss zugeben, das Thema, über das ich heute schreiben möchte, hat mich nicht losgelassen. Es ist wie eines dieser kleinen Steinchen, die sich in den Schuh verirren und bei jedem Schritt stören – nicht so sehr, dass man gleich stehen bleibt, aber doch genug, um immer daran zu denken. Kennst Du dieses Gefühl? Genau […]
„Wie kann das sein?!“ Anna, die Geschäftsführerin eines mittelständischen Technologieunternehmens, schlug frustriert die Hand auf den Tisch. Der Kaffeebecher wackelte gefährlich – fast so unsicher wie die Markteinführung des neuen Produkts. Wochen nach dem Strategie-Meeting lief immer noch nichts rund. Das neue Produkt war nicht am Markt, interne Prozesse stotterten, und die Kundenplattform blieb unangetastet. […]
Kürzlich, während eines Gesprächs mit Freunden haben ich mich auf einige Framework-Trainings, an denen ich im Laufe der Jahre teilgenommen habe erinnert und es fiel mir ein Muster auf: Sie waren leider alle ziemlich enttäuschend. Es handelt sich nicht um eine einzelne schlechte Erfahrung – das grundsätzliche Konzept von Framework-Trainings scheint darin zu bestehen, die […]
Es fühlt sich ein etwas schräg an, das Thema aufzugreifen, aber ich denke, es ist wirklich notwendig, weil ich diesen Irrglauben über Flight Levels seit Jahren immer wieder höre: „Flight Levels sind drei Boards, und als Unternehmen muss man diese drei Boards bauen und miteinander verknüpfen, dann macht man Flight Levels.“ Tja… das einzige, was […]
Es wird Zeit, ein Missverständnis aus dem Weg zu räumen: „Flight Levels ist ein agiles Skalierungs-Framework.“ Diese Aussage ist ein Mythos, der einige Fehlannahmen enthält: 1. Agil? Nicht ganz. Zunächst einmal: Flight Levels als „Agil“ zu bezeichnen, ist nicht ganz korrekt. Obwohl viele Unternehmen Flight Levels nutzen, um agiler zu werden, hat der Ansatz selbst […]