Klaus Leopold

Agilität neu denken

Warum agile Teams nichts mit Business-Agilität zu tun haben

Das Buch beschreibt eine Agile Transition eines Unternehmens in die ca. 600 Leute involviert waren. Das erklärte Ziel war es, Time-to-Market von Initiativen zu verkürzen, damit man schneller auf Kundenbedürfnisse reagieren kann und somit die Business Agilität steigt. Die Leser*innen erfahren auch, wie man eine Agile Transition in dieser Größenordnung angeht, damit man erst gar nicht in die missliche Lage kommt, keine Verbesserungen zu sehen. So viel sei vorab erwähnt: Nicht auf Teamebene starten – das spart nicht nur Nerven sondern auch noch sehr viel Geld!

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