FLCO
Flight Levels Coach
Training Programm

Agil ist schick, agil ist in! Scrum, Kanban, SAFe, LeSS or MorE… In Organisationen werden die verschiedensten Methoden hineingeschraubt, MitarbeiterInnen rauf und runter trainiert, damit das Unternehmen am Markt endlich schneller und wendiger agiert. Für den Kunden verbessert sich dadurch meistens – NICHTS!

In dieser Ausbildung lernst du alles, was du brauchst, um deinem Unternehmen zu wirklicher Business-Agilität zu verhelfen.

Worum gehts?

  • Die Flight Levels so einzusetzen, dass die Wertschöpfung für den Kunden durchgängig im Zentrum steht
  • Der Organisation dabei zu helfen, verschiedenen Management-Methoden zielorientiert zu koordinieren
  • Agile Inseln – von Scrum über Design Thinking bis zu SAFe – zur unternehmensweiten Business-Agilität zu verbinden
  • Sich als Coach oder Manager mit State-of-the-Art-Modellen und Werkzeugen für einen maßgeschneiderten Einsatz der Flight Levels auszurüsten
  • Das Gelernte auf ausgewählte, besonders auf deine eigenen, Unternehmensbeispiele anzuwenden

Praktische Anwendbarkeit ist hier am Wichtigsten!

In der Ausbildung werden ausschließlich Themen und Lösungen aus der Praxis behandelt. Du siehst, wie andere Unternehmen zu ihrer Form der Business-Agilität gefunden haben und hast im Rahmen der Ausbildung zahlreiche Möglichkeiten, um die Konzepte auf deinen eigenen Kontext anzuwenden, Coaching für die unterschiedlichsten Situationen zu üben, und wertvolles Feedback zu erhalten.

Ist diese Ausbildung das Richtige für mich?

  • Du arbeitest als Führungskraft auf mittlerer oder höherer Organisationsebene und möchtest die unternehmerische Performance verbessern. 
  • Du hast bereits Erfahrung als agiler Coach und möchtest nun stärker auf Unternehmensebene wirksam werden.
  • Du willst die Grenzen agiler Teams sprengen und Business-Agilität für deine gesamte Organisation erreichen.
  • Dein Unternehmen befindet sich in einer agilen Transformation, verschiedene agile Methoden sind bereits im Einsatz, der Erfolg lässt aber noch auf sich warten.
  • Agilität ist ein erklärtes Ziel in deinem Unternehmen und du willst wissen, wie du Führungskräfte und MitarbeiterInnen professionell unterstützen kannst.
  • Du bist kein Fan von Framework-Religionen, agilen Marketing-Postern und Einheitsbrei-Rezepten sondern willst ein maßgeschneidertes Vorgehen für deine Organisation erarbeiten

Die Inhalte im Überblick

Moderation von Flight Levels-Workshops

  • Prinzipien für die Gestaltung von Workshops
  • Workshops als Treiber der Veränderung 
  • Gezielte Förderung von agilen Interaktionen
  • Anleitung von Flow-Experimenten

Management Coaching

  • Fokus auf middle, senior & top managers
  • Psychologie des Managementcoachings
  • Linienmanager als Veränderungssponsoren
  • Feedback an Manager

Schwierige Situationen

  • Klassische Stolpersteine
  • Aktuelle Fälle aus der Praxis
  • Methoden der kollegialen Beratung
  • Praktische Lösungsansätze für den Arbeitsalltag

Gestaltung von Flight Levels-Workshops

  • Einführungsworkshop
  • Expertenskizze eines Flight Levels 2 Systems
  • Flight Levels 2 Design-Workshop
  • Expertenskizze eines Flight Levels 3 Systems
  • Flight Levels 3 Design-Workshop
  • Expertenskizze einer Architektur
  • Architektur-Workshop
  • Verbesserungs-Workshop

Change Team Coaching

  • Bedeutung des Change Teams
  • Entwicklung eines Change Teams
  • Leitung und Begleitung eines Change Teams

Die Flight Levels Coaching Ausbildung

FLCO#09
EN Online 2022

Ein Durchgang ist nur komplett buchbar, keine Einzeltermine, keine Wechsel.

Der FLCO#09 wird nur in englischer Sprache angeboten!

Preise

  • 1. Teilnehmer/in: 8.990 EUR
  • 2. Teilnehmer/innen: 7.990 EUR pro Person
  • 3. Teilnehmer/innen: 6.990 EUR pro Person
    Preise exkl. MwSt
Termine

Topic 1: Flow Design
4 Main Sessions, 3 Intersessions, Intertopic T1 – T2
Beginnt im Mai 2022

Topic 2: Change & Management
4 Main Sessions, 3 Intersessions, Intertopic T2 – T3
Beginnt im Juni 2022

Topic 3: Systems Architecture
4 Main Sessions, 3 Intersessions, Intertopic T3 – T4
Beginnt im August 2022

Topic 4: Building Momentum
4 Main Sessions, 3 Intersessions, Intertopic T4 – T5
Beginnt im September 2022

Topic 5: Review & Conclusion
2 Main Sessions
Beginnt im Oktober 2022

Um mit den Terminen auf dem Laufenden zu bleiben, abonniere den öffentlichen Kalender.

Wenn Du Dich für diesen Durchgang interessierst, schreib uns ein paar Zeilen, warum Du dabei sein willst…

FLCO#10
DE Online 2022

Ein Durchgang ist nur komplett buchbar, keine Einzeltermine, keine Wechsel.

Der FLCO#10 wird nur in deutscher Sprache angeboten!

Preise

  • 1. Teilnehmer/in: 8.990 EUR
  • 2. Teilnehmer/innen: 7.990 EUR pro Person
  • 3. Teilnehmer/innen: 6.990 EUR pro Person
    Preise exkl. MwSt
Termine

Topic 1: Flow Design
4 Main Sessions, 3 Intersessions, Intertopic T1 – T2
Beginnt im Januar 2022

Topic 2: Change & Management
4 Main Sessions, 3 Intersessions, Intertopic T2 – T3
Beginnt im Februar 2022

Topic 3: Systems Architecture
4 Main Sessions, 3 Intersessions, Intertopic T3 – T4
Beginnt im März 2022

Topic 4: Building Momentum
4 Main Sessions, 3 Intersessions, Intertopic T4 – T5
Beginnt im April 2022

Topic 5: Review & Conclusion
2 Main Sessions
Beginnt im Mai 2022

Um mit den Terminen auf dem Laufenden zu bleiben, abonniere den öffentlichen Kalender.

Wenn Du Dich für diesen Durchgang interessierst, schreib uns ein paar Zeilen, warum Du dabei sein willst…

Check: Passt mein Vorwissen?

Betrachte die folgende Aufzählung als ein Selbst-Assessment, das dir zeigt, ob du die Anforderungen für das Trainingsprogramm erfüllst. Die drei Bereiche entsprechen den Trainings FLFD, FLCL und FLSA. Wenn die eigene Einschätzung mehr „naja’s“ als „aber klar’s“ ergibt, dann besuche bitte zuerst die anderen Workshops.

Flight Levels Flow Design

  • Ich habe ein tiefes Verständnis von flussbasierter Arbeit.
  • Ich verstehe den Unterschied zwischen FL 2- und FL 3-Boards.
  • Ich kenne die Komplexität von FL3-Boards und kann FL3-Boards bauen.
  • Ich weiß, worauf es bei der Visualisierung auf FL2 ankommt.
  • Ich kann effektive Flight Level 2 Boards bauen.
  • Ich kann die 4 Flight Levels Aktivitäten im Board-Bau einsetzen.
  • Ich kann eine Organisation anleiten, Fokus zu schaffen.
  • Ich kann Messungen und Gegenmessungen etablieren, die als Feedback-Loop dienen.
  • Ich kann für ein Arbeitssystem die relevanten agilen Interaktionen definieren.

Flight Levels Change Leadership

  • Ich kann kurze Erstgespräche führen, in denen die groben Eckpfeiler auf Arbeits-, Beziehungs- und Geschäftsebene abgesteckt und zumindest ein nächster Schritt vereinbart werden.
  • Ich kann ausführliche Klärungsgespräche gestalten, in denen die Ist-Situation und der Business-Kontext, das konkrete Verbesserungsvorhaben, die beteiligten Systeme und Personen und das weitere Vorgehen geklärt werden.
  • Ich kann professionelle Coaching-Praktiken wie aktives Zuhören und Beobachten, Fragen, Feedback oder Visualisierung zielorientiert einsetzen.
  • Ich kann Fachkompetenz („technisches Know-how“), Prozesskompetenz („Moderationswissen“) und Sozialkompetenz („emotionale Intelligenz“) gut balancieren.
  • Ich kann je nach Situation zwischen verschiedenen Unterstützungsrollen wechseln: individueller Sparringpartner, Teamcoach, Workshopmoderator, Fachtrainer, Unternehmensberater.
  • Ich kann Veränderungsprozesse agil gestalten.
  • Ich kann mit Menschen aus unterschiedlichen Fachbereichen und Hierarchiestufen konstruktiv zusammen arbeiten.
  • Ich kann agile Interaktionen gestalten – sei es nun in standardisierten Meetings (wie Standup oder Retro) oder in maßgeschneiderten Workshops.
  • Ich kann mit Managerinnen und Managern auf Augenhöhe arbeiten.
  • Ich kann große Gruppen zielorientiert steuern.
  • Ich kann meine Fähigkeiten so einsetzen, dass sie zu einer kontinuierlichen Verbesserung von Systemen wie Menschen beitragen.

Flight Levels Systems Architecture

  • Ich verstehe, warum Team-Agilität selten zu mehr Business-Agilität führt.
  • Ich weiß, worauf es bei FL1, FL2, und FL3 Systemen ankommt.
  • Ich kenne die 4 Flight Levels Aktivitäten
  • Ich verstehe, wie man mit Flight Levels von einer mehr jährigen Strategie auf operationalisierbare Arbeitseinheiten kommt.
  • Ich kann Flight Levels Architekturen für eine Organisation erstellen.
  • Ich kann Flight Items und Flight Routes einer Organisation bestimmen.
  • Ich kann Flight Routes interpretieren und Rückschlüsse auf die Mitarbeiter-Involvierung schließen.
  • Ich kenne die wichtigsten agilen Interaktionen zur Förderung von unternehmensweiter Business Agilität.
  • Ich verstehe die Grundlagen eines agilen Veränderungsprozesses.