+43-676-330-4803KontaktImpressum en de

Posts Taged Flight Levels

Lean Business Agility E026: Medical Device Development, Flight Levels and Scrum

In dieser Episode spreche ich mit Thomas van der Burg über die Entwicklung und Anwendung von spezifischen Testmethoden und –Equipment für Medizinprodukte in einer Pharmafirma. Thomas berichtet, wie seine Abteilung es auf ihrer nunmehr fast fünfjährigen Reise hin zu einer agilen Arbeitsweise geschafft hat, die Durchlaufzeit drastisch zu reduzieren. Das gelingt ihnen, indem sie zusätzlich zur lokalen Team-Optimierung durch Scrum zur Flusssteuerung auf höheren Flight Levels Kanban einsetzten, um zu koordinieren, dass die richtigen Teams zur richtigen Zeit an der wichtigsten Sache arbeiten. Durch diese Verbesserung können Medizinprodukte nun deutlich früher auf den Markt kommen.

Thomas leitet eine Abteilung in einer globalen Pharmafirma. Er und sein Team stellen Ihre Expertise als zentraler Dienstleister für Prüfungen von Medizinprodukten zur Verfügung. Thomas arbeitet nun mehrere Jahre mit agiler Hardware Entwicklung und agilem Portfolio Management unter Verwendung von Kanban Flight Levels. Zudem hat er Erfahrungen in agile Leadership sowie Change Leadership in agilen Transformationen – in einem konservativen und hoch regulierten Umfeld. Er bloggt auf empowering.team.

Lean Business Agility Video BlogAbonniert den YouTube Kanal von Lean Business Agility oder den Podcast bei iTunes oder Overcast oder holt euch den RSS Feed.

Lean Business Agility Youtube ChannelLean Business Agility iTunes PodcastLean Business Agility Overcast PodcastLean Business Agility RSS Feed

Lean Business Agility E025: From 150 Agile Teams to Portfolio Management

In dieser Episode spreche ich mit Nicolas Mercier und Frédéric Paquet über eine Agile Transition im öffentlichen Bereich, in der 12.000 Leute involviert sind. Die initiale Anfrage war, 150 Teams zu agilisieren und das haben die beiden auch gemacht. Jedoch sind 150 agile Teams ein recht sinnloses Resultat einer agilen Transformation und deswegen haben Nick und Fred begonnen, das Portfolio zu agilisieren.

Nick und Fred sind beide Agile Coaches bei Facilité in Canada.

Lean Business Agility Video BlogAbonniert den YouTube Kanal von Lean Business Agility oder den Podcast bei iTunes oder Overcast oder holt euch den RSS Feed.

Lean Business Agility Youtube ChannelLean Business Agility iTunes PodcastLean Business Agility Overcast PodcastLean Business Agility RSS Feed

Lean Business Agility E023: Agilität mit 350+ Personen bei OTTO

Wenn es darum geht, Agilität in Unternehmen zu tragen, wird häufig der Weg gewählt, dass alle Teams “auf Agile umgestellt werden” (wie schräg das schon klingt), indem die favorisierte agile Methode auf Teamebene eingeführt wird. Kann man so tun, ist dann halt teuer und bringt meistens auch nicht viel.

OTTO hat sich entschieden, teamübergreifend Agilität zu etablieren. Im E-Commerce-Bereich stellt ein Koordinationssystem auf Flight Level 2 sicher, dass das richtige Team zur richtigen Zeit an der richtigen Sache arbeitet. Die Arbeit auf Teamebene bleibt dabei unangetastet.

Klingt sehr einfach – unterm Strich ist dann doch einiges zu tun. Kathrin Schröder (Agile Coach, OTTO Group) und Lars Lentfer (Team Lead, OTTO E-Commerce) teilen ihre Erfahrungen mit euch…

Abonniert den YouTube Kanal von Lean Business Agility oder den Podcast bei iTunes or Overcast oder den RSS Feed.

Lean Business Agility E020: The Spotify Model

In dieser Episode von Lean Business Agility spreche ich mit Cliff Hazell von Spotify über das Spotify Model. Was heute unter dem Namen “The Spotify Model” bekannt ist, geht auf einen Artikel aus dem Jahr 2012 zurück, in dem erklärt wird, wie Spotify damals gearbeitet hat. Seit damals haben unzählige Organisationen dieses Praktiken übernommen und das Spotify Modell “implementiert”, in der Hoffnung, dass sich die Leistung der Organisation verbessert. Hier liegt auch genau das Problem begraben, warum es bei den meisten nicht funktioniert hat: Die Praktiken bzw. das Modell machen aus Spotify kein großartiges Unternehmen sondern es ist die konstante Suche nach einer besseren Arbeitsweise nach dem Motto “be the best at getting better”.

Cliff Hazell ist Coach Chapter Lead bei Spotify.

Abonniert den YouTube Kanal von Lean Business Agility oder den Podcast bei iTunes oder Overcast oder holt euch den RSS Feed.