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Posts Taged Flight Levels

Podcast: Flying at Portfolio Level

Zuerst ging es um persönliche Produktivität. Dann haben alle von agilen Teams gesprochen. Und jetzt ist es an der Zeit, von Business Agility zu sprechen.

Mit Dima Moroz von Kanbanize habe ich in einem Podcast darüber gesprochen, wie man eine ganze Organisation dazu bekommt, das Richtige zur richtigen Zeit zu tun. Die Kunst besteht darin, die wirkungsvollsten Hebel zu bedienen und wenn man die ganze Organisation im Blick hat, setzt man den Hebel am besten so hoch wie möglich an. Ob tatsächlich Wert für den Kunden geliefert wird, hängt nämlich in den seltensten Fällen vom einzelnen (agilen) Team ab, sondern vom Zusammenspiel vieler Teams auf eine agile Art und Weise. Business Agility steht und fällt aber damit, ob sich jemand auf Portfolio-Ebene darüber Gedanken gemacht, wie immer gerade so viel Arbeit die Organisation gelangt, dass regelmäßig Projekte abgeschlossen werden können.

 

Lean Business Agility E026: Medical Device Development, Flight Levels and Scrum

In dieser Episode spreche ich mit Thomas van der Burg über die Entwicklung und Anwendung von spezifischen Testmethoden und –Equipment für Medizinprodukte in einer Pharmafirma. Thomas berichtet, wie seine Abteilung es auf ihrer nunmehr fast fünfjährigen Reise hin zu einer agilen Arbeitsweise geschafft hat, die Durchlaufzeit drastisch zu reduzieren. Das gelingt ihnen, indem sie zusätzlich zur lokalen Team-Optimierung durch Scrum zur Flusssteuerung auf höheren Flight Levels Kanban einsetzten, um zu koordinieren, dass die richtigen Teams zur richtigen Zeit an der wichtigsten Sache arbeiten. Durch diese Verbesserung können Medizinprodukte nun deutlich früher auf den Markt kommen.

Thomas leitet eine Abteilung in einer globalen Pharmafirma. Er und sein Team stellen Ihre Expertise als zentraler Dienstleister für Prüfungen von Medizinprodukten zur Verfügung. Thomas arbeitet nun mehrere Jahre mit agiler Hardware Entwicklung und agilem Portfolio Management unter Verwendung von Kanban Flight Levels. Zudem hat er Erfahrungen in agile Leadership sowie Change Leadership in agilen Transformationen – in einem konservativen und hoch regulierten Umfeld. Er bloggt auf empowering.team.

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Lean Business Agility E025: From 150 Agile Teams to Portfolio Management

In dieser Episode spreche ich mit Nicolas Mercier und Frédéric Paquet über eine Agile Transition im öffentlichen Bereich, in der 12.000 Leute involviert sind. Die initiale Anfrage war, 150 Teams zu agilisieren und das haben die beiden auch gemacht. Jedoch sind 150 agile Teams ein recht sinnloses Resultat einer agilen Transformation und deswegen haben Nick und Fred begonnen, das Portfolio zu agilisieren.

Nick und Fred sind beide Agile Coaches bei Facilité in Canada.

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Lean Business Agility E023: Agilität mit 350+ Personen bei OTTO

Wenn es darum geht, Agilität in Unternehmen zu tragen, wird häufig der Weg gewählt, dass alle Teams “auf Agile umgestellt werden” (wie schräg das schon klingt), indem die favorisierte agile Methode auf Teamebene eingeführt wird. Kann man so tun, ist dann halt teuer und bringt meistens auch nicht viel.

OTTO hat sich entschieden, teamübergreifend Agilität zu etablieren. Im E-Commerce-Bereich stellt ein Koordinationssystem auf Flight Level 2 sicher, dass das richtige Team zur richtigen Zeit an der richtigen Sache arbeitet. Die Arbeit auf Teamebene bleibt dabei unangetastet.

Klingt sehr einfach – unterm Strich ist dann doch einiges zu tun. Kathrin Schröder (Agile Coach, OTTO Group) und Lars Lentfer (Team Lead, OTTO E-Commerce) teilen ihre Erfahrungen mit euch…

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