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Training

Flight Levels Systems Architecture (FLSA) + Management Special!

Wie Unternehmen echte Business-Agilität erreichen

Scrum, Kanban, SAFe, MorE oder LeSS … Teams werden rauf und runter geschult, damit Unternehmen am Markt endlich agil agieren. Meistens passiert jedoch: nichts. Die Teams arbeiten hart daran, Agilität zu leben, doch die Früchte dieser Arbeit schaffen es durch das Gewirr der internen Abhängigkeiten erst gar nicht bis zum Kunden.

Das Problem ist: Business-Agilität ist kein Teamsport, sondern Unternehmenssport. Von der strategischen bis zur operativen Ebene sind agile Interaktionen nötig.

  • Du willst verstehen, wie dein Unternehmen Wert generiert und willst den Wertstrom von der Kundenanforderung bis zur Lieferung abbilden können.
  • Du willst erkennen, wie sich Abhängigkeiten zwischen Teams und Abteilungen auf den Arbeitsfluss auswirken und wie du sie in den Griff bekommst.
  • Du willst bewirken, dass die Strategie auf operativer Ebene verstanden und umgesetzt wird.
  • Du willst sicherstellen, dass die agile Transformation von Anfang richtig läuft oder wieder auf Kurs kommt.
  • Du willst vom Entwickler des Denkmodells lernen, was die Flight Levels sind und welche Systeme (Boards) du auf welchem Level brauchst.

3 Tage! 1 Teilnehmer/in: € 2990,-
3 Teilnehmer/innen: € 1.993,- pP

Jetzt anmelden

Wie dir dieses Training hilft

  • Wir befähigen dich, das Flight Levels Modell selbstständig auf den Kontext deines Unternehmens anzuwenden und die notwendigen Maßnahmen zu treffen.
  • Als Entwickler des Modells erklären wir dir genau, welche Überlegungen dahinterstecken und wie wir Unternehmen aller Branchen weltweit helfen, sich massiv zu verbessern.
  • Für den maximalen Effekt erarbeitest du im Training den Flight Levels Flow für ein beispielhaftes Unternehmen. In in-house Trainings wird natürlich der Flight Levels Flow für dein Unternehmen erarbeitet.
  • Du gehst mit Wissen nachhause, das du sofort in der Praxis anwenden kannst.

Die Inhalte in Kurzform

  • Der Unterschied zwischen Team-Agilität und Business-Agilität
  • Was Flight Levels sind und was der Flight Levels Flow ist
  • Auf welchen Routen bewegt sich Arbeit durchs Unternehmen – Flight Items und Flight Routes
  • Agile Interaktionen schaffen: Abhängigkeiten erkennen, darstellen und managen
  • Welche Arbeit wird auf welcher Ebene gemanaged
  • Wie wird Agilität im Unternehmen unabhängig von konkret angewendeten Methoden skaliert
  • Take-off: Richtig in den Veränderungsprozess abheben
  • Überbrückung der Lücke zwischen Strategie und Betrieb
  • Strategiemethoden wie OKR im Kontext der Flight Levels
  • Abbildung verschiedener Zeithorizonte: Strategie/Initativen —> Jahre, Initiativen/Epics —> Quartale, Stories/Tasks —> Wochen/Tage
  • Was das Verbinden von (agilen) Inseln/Silos in der Organisation bewirkt

Das Training

Der Flight Levels Flow zeigt, welche Systeme (Boards) auf welchen Ebenen einer Organisation gebraucht werden, wie sie zusammenhängen und wie die Abstimmung gut funktionieren kann. Dieser Flow kann für Teile eines Unternehmen oder gleich für die gesamte Organisation geschaffen werden. Flight Items bzw. Flight Routes stellen dar, von welchen Quellen Arbeit kommt, welche Destinationen die Arbeit in einem Unternehmen ansteuert und auf welchen Wegen sie dorthin gelangt. Damit werden Zuständigkeiten und Abhängigkeiten klar – die beste Voraussetzung, um die Arbeit effizienter durchs System zu navigieren. Auf dem Weg zum Flight Levels Flow wird deine Organisation durch einen Veränderungsprozess gehen. Wir zeigen dir, wie du diesen Prozess anstößt (Take-off) und mit welchen Tools du ihn voranbringen kannst.

Für den maximalen Effekt erarbeiten wir im Training einen möglichen Flight Levels Flow für ein beispielhaftes Unternehmen. In der in-house Variante des Trainings wird dies natürlich für die Organisationen oder Abteilungen der Teilnehmer*innen getan. Unser Ziel ist, dass du mit dem Wissen wie ein Flight Levels Flow erarbeitet wird nachhause gehst, um dieses Wissen direkt in der Praxis anzuwenden.

Wie Boards gestaltet werden, wie ein Wertstrom visualisiert werden kann und wie du die einzelnen Flight-Levels-Systeme integrierst, behandeln wir im Training „Flight Levels Systems“ (FLID).

Management spezial

A fool with a tool is still a fool, heißt es schön. Um erfolgreich abzuheben, braucht es eben nicht nur technisches Wissen, sondern auch soziale Fähigkeiten. Wie gewinnen Sie die richtigen Leute für Ihr Flugvorhaben? Wie rüsten Sie Ihre Co-Piloten bestmöglich aus? Und wie gestalten Sie die notwendigen Crew-Meetings, um Ihre Flugrouten regelmäßig zu prüfen und gegebenenfalls anzupassen?

In diesem Management Special erfahren Sie, wie Sie den gesamten Veränderungsprozess agil gestalten, effiziente Standups und Retrospektiven auf allen Flugebenen durchführen und in Verbesserungsworkshops für gezielte Verbesserung Ihrer Flight Level Systeme sorgen können. Kurzum: was Sie tun können, damit Ihr agiles Business auch Ihre Führungskultur in Bewegung bringt,

Systemdenken statt lokale Optimierung

Wir brauchen keine Höchstleistungs-Teams, sondern Systeme, die bessere Leistungen möglich machen.

Sinn statt Dogma

Finde die beste Lösung für deine Organisation – und nicht die beste Framework-Blaupause.

Outcome statt Output

Mehr von irgendwas bringt nicht mehr. Wichtig ist das Liefern von dem, was für Kunden und Unternehmen die besten Resultate erzielt.

Agile Interaktionen statt agile Inseln

Das Richtige entsteht, wenn das richtige Team zur richtigen Zeit an der richtigen Sache arbeitet.

FLSA oder FLID – was ist das Richtige für mich?

  • FLSA: Der Schwerpunkt liegt auf der Analyse des Wertstroms. Auf welcher Ebene sind welche Aufgaben vorrangig und wie durchläuft eine Arbeit dieses System?

    Dieses Training ist richtig für dich, wenn du die Flight Levels erstmal verstehen willst, wenn deine Organisation am Anfang einer agilen Transformation steht oder eine agile Transformation in Schräglage geraten ist.

  • FLID: Der Schwerpunkt liegt auf den Besonderheiten der Boards für die einzelnen Flight Levels und wie diese gebaut werden. Wie werden die Voraussetzungen für einen stabilen Arbeitsfluss, für agile Interaktionen und Planbarkeit geschaffen?

    Dieses Training ist richtig für dich, wenn deine Organisation agil werden will und du schon weißt dass du mit Boards arbeiten willst, wenn du schon einen Versuch gestartet hast und/oder die Systeme verbessern möchtest.

Organisatorische Details

Ort: Wien, AT

Wien, AT Genauer Ort wird bis spätestens vier Wochen vor dem Training bekannt gegeben.

Zeit: 9:00-17:00

Wir machen eine einstündige Mittagspause sowie kurze Pausen am Vormittag und Nachmittag. Mittagessen und Pausenverpflegung ist natürlich im Trainingspreis inkludiert.

Trainer: Klaus Leopold & Siegfried Kaltenecker

Dr. Klaus Leopold, Informatiker und Kanban-Pionier, verfügt über langjährige Erfahrung als Lean- und Kanban-Berater sowie als Trainer mit ungefähr 1000 Workshop- und Trainings-TeilnehmerInnen pro Jahr. Er berät weltweit tätige Unternehmen bei der Einführung von Lean und Kanban, den damit verbundenen Change-Prozessen und in der Optimierung ihrer Wertschöpfung. Klaus ist Autor von "Kanban in der Praxis" und Co-Autor des Standardwerks "Kanban in der IT".  Er spricht regelmäßig auf renommierten Lean- und Kanban-Konferenzen weltweit und wurde 2014 in San Francisco mit dem Brickell Key Award für "outstanding achievement and leadership" ausgezeichnet.Klaus veröffentlicht seine aktuellen Gedanken und Erlebnisse in der Welt von Lean, Kanban und Management auf seinen Blog www.LEANability.com und man kann ihm unter @klausleopold auf Twitter folgen.

Dr. Siegfried "Sigi" Kaltenecker ist Geschäftsführer der Loop Beratung mit den Schwerpunkten Agile Veränderung und Selbstorganisation. Als Systemischer Berater, Certified Scrum Master und Kanban Coaching Professional war er bereits für viele internationale Unternehmen wie bwin.party, Magna International, Raiffeisen, T-Systems oder die Schweizerischen Bundesbahnen tätig. Die Vielfalt der praktischen Erfahrungen ist auch das Rückgrat verschiedener Artikel und seiner Bücher über Kanban Change Leadership (zusammen mit Klaus Leopold), Leading Self-Organising Teams und Self-Organizing Enterprises. www.loop-beratung.at

Zertifizierung

Alle Teilnehmer/innen erhalten ein “Certificate of Completion” von der Flight Levels Academy.

Sprache: Deutsch

Im Training sprechen wir Deutsch.

Nimm 3 zahl 2! € 1.993,- exkl. MWSt. Teilnehmerpreis bei 3 Buchungen*

€ 2.990,- exkl. MWSt. 1 Teilnehmer*

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* Wir empfehlen die Teilnahme mehrerer Personen Ihrer Organisation am Training, um gemeinsames Reflektieren über den unternehmensinternen Einsatz von Flight Levels zu ermöglichen und die Weitergabe der erlebten Trainingsinhalte zu erleichtern. Dies erhöht den Wirkungsgrad sowie die Nachhaltigkeit des Trainings und somit den Wert Ihrer Investition.