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Videoblog

Lean Business Agility E023: Agilität mit 350+ Personen bei OTTO

Wenn es darum geht, Agilität in Unternehmen zu tragen, wird häufig der Weg gewählt, dass alle Teams “auf Agile umgestellt werden” (wie schräg das schon klingt), indem die favorisierte agile Methode auf Teamebene eingeführt wird. Kann man so tun, ist dann halt teuer und bringt meistens auch nicht viel.

OTTO hat sich entschieden, teamübergreifend Agilität zu etablieren. Im E-Commerce-Bereich stellt ein Koordinationssystem auf Flight Level 2 sicher, dass das richtige Team zur richtigen Zeit an der richtigen Sache arbeitet. Die Arbeit auf Teamebene bleibt dabei unangetastet.

Klingt sehr einfach – unterm Strich ist dann doch einiges zu tun. Kathrin Schröder (Agile Coach, OTTO Group) und Lars Lentfer (Team Lead, OTTO E-Commerce) teilen ihre Erfahrungen mit euch…

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Lean Business Agility E022: Managing Change in the 21st Century

In dieser Episode von Lean Business Agility spreche ich mit Mike Burrows darüber, wie man organisatorische Veränderung im 21. Jahrhundert betreibt. Ein wichtiger Punkt dabei ist, dass die angestrebte Veränderung schon im Veränderungsprozess sichtbar sein muss. Wenn zum Beispiel – wie leider so häufig – Agilität mit einem Projektplan, Meilensteinen und einem klassischen Roll-Out in die Organisation hineingedrückt wird, ist das mehr als zynisch. Es gibt bessere Wege! Mike und Klaus geben einen keinen Einblick in diesem Video.

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Lean Business Agility E021: Why Change is Inevitable

In dieser Episode spreche ich mit Mike Freislich über Veränderung und warum es für Organisationen unvermeidlich ist, sich permanent zu verändern.

Mike Freislich ist Agile Coach bei agile42.

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Lean Business Agility E020: The Spotify Model

In dieser Episode von Lean Business Agility spreche ich mit Cliff Hazell von Spotify über das Spotify Model. Was heute unter dem Namen “The Spotify Model” bekannt ist, geht auf einen Artikel aus dem Jahr 2012 zurück, in dem erklärt wird, wie Spotify damals gearbeitet hat. Seit damals haben unzählige Organisationen dieses Praktiken übernommen und das Spotify Modell “implementiert”, in der Hoffnung, dass sich die Leistung der Organisation verbessert. Hier liegt auch genau das Problem begraben, warum es bei den meisten nicht funktioniert hat: Die Praktiken bzw. das Modell machen aus Spotify kein großartiges Unternehmen sondern es ist die konstante Suche nach einer besseren Arbeitsweise nach dem Motto “be the best at getting better”.

Cliff Hazell ist Coach Chapter Lead bei Spotify.

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