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Videoblog

Lean Business Agility E028: Enterprise Kanban Coach, A Review

In dieser Episode spreche ich mit Sigi Kaltenecker über das abgeschlossene Enterprise Kanban Coach (EKC) Training in Barcelona. We reflektieren, wie das Training für uns war, was das Enterprise in EKC bedeutet und das die sechs Basis-Bausteine von Enterprise Kanban Coaching sind.


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Lean Business Agility E027: Strategy Deployment

In dieser Episode spreche ich mit Karl Scotland über Strategieentwicklung und wie man die Problemlösungsfähigkeiten der Menschen auf die wichtigsten Herausforderungen und Chancen der Organisation ausrichtet.

Karl Scotland hilft Unternehmen, zu Lernenden Organisationen zu werden.


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Lean Business Agility E026: Medical Device Development, Flight Levels and Scrum

In dieser Episode spreche ich mit Thomas van der Burg über die Entwicklung und Anwendung von spezifischen Testmethoden und –Equipment für Medizinprodukte in einer Pharmafirma. Thomas berichtet, wie seine Abteilung es auf ihrer nunmehr fast fünfjährigen Reise hin zu einer agilen Arbeitsweise geschafft hat, die Durchlaufzeit drastisch zu reduzieren. Das gelingt ihnen, indem sie zusätzlich zur lokalen Team-Optimierung durch Scrum zur Flusssteuerung auf höheren Flight Levels Kanban einsetzten, um zu koordinieren, dass die richtigen Teams zur richtigen Zeit an der wichtigsten Sache arbeiten. Durch diese Verbesserung können Medizinprodukte nun deutlich früher auf den Markt kommen.

Thomas leitet eine Abteilung in einer globalen Pharmafirma. Er und sein Team stellen Ihre Expertise als zentraler Dienstleister für Prüfungen von Medizinprodukten zur Verfügung. Thomas arbeitet nun mehrere Jahre mit agiler Hardware Entwicklung und agilem Portfolio Management unter Verwendung von Kanban Flight Levels. Zudem hat er Erfahrungen in agile Leadership sowie Change Leadership in agilen Transformationen – in einem konservativen und hoch regulierten Umfeld. Er bloggt auf empowering.team.

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Lean Business Agility E025: From 150 Agile Teams to Portfolio Management

In dieser Episode spreche ich mit Nicolas Mercier und Frédéric Paquet über eine Agile Transition im öffentlichen Bereich, in der 12.000 Leute involviert sind. Die initiale Anfrage war, 150 Teams zu agilisieren und das haben die beiden auch gemacht. Jedoch sind 150 agile Teams ein recht sinnloses Resultat einer agilen Transformation und deswegen haben Nick und Fred begonnen, das Portfolio zu agilisieren.

Nick und Fred sind beide Agile Coaches bei Facilité in Canada.

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