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Flight Levels und Business-Agilität in Bangkok

Zunächst ticken in Bangkok einmal die Uhren anders – der Jetlag hat mir ordentlich zugesetzt. Abgesehen davon hat mich aber die Begeisterung umgehauen, die ich bei einem Premieren- und einem Zusatz-Flight-Level-Training, einem Topmanagement-Workshop, einem Kanban-anwenden-Training und einem Vortrag in 12 Tagen Bangkok erlebt habe. Meine beiden Flight-Level-Trainings hatten drei spezielle Merkmale:

  • Fast Consultant-free. Es waren – außer mir und Organisator Kulawat Wongsaroj von Lean in Consulting – fast keine Consultants dabei. Trotzdem war das erste Training binnen kürzester Zeit ausverkauft und wir mussten einen zweiten Termin ansetzen, weil vor allem viele Manager mehr über die Flight Levels wissen wollten. Ich finde es bei so intensiven Trainings ja optimal, nicht mehr als 15 Leute zu haben. Egal, wir haben es auch mit einmal 18 und einmal 23 gut hinbekommen. Dass die Flight-Level-Trainings die Teilnehmergrenze gesprengt haben, hatte auch mit meinem Vortrag zur Business-Agilität zu tun. 150 Leute waren im Rahmen des Agile Bangkok Meetup im Saal, was ich aber nicht wusste: Über 1000 weitere haben über den Facebook-Livestream zugesehen!
  • Fast Tech-free. Wir haben uns hauptsächlich Gedanken über die Flight-Level-Idee in recht untechnischen Aufgabenbereichen gemacht: Marketing für Beauty-Produkte, medizinisches Supply-Management für Spitäler, Immobilienentwicklung und Großhandel mit sexy Unterwäsche. Eine Versicherung und eine Bank waren auch noch dabei.
  • C-levelig. Erstaunlich viele Vertreter aus dem C-Level haben sich in die Flight-Level-Trainings verirrt und festgestellt, dass sie dort genau richtig waren. Viele haben nach dem Training gesagt, dass sie nun endlich etwas total Praktisches in der Hand haben. In „Kanban anwenden“ oder auch in Scrum-Trainings lernt man, wie man Boards baut – damit können vor allem Topmanager aber meistens wenig anfangen. Durch das Flight-Level-Training wissen sie jetzt, welche Boards in der Organisation überhaupt gebraucht werden, denn der Trick ist ja nicht, die Organisationsstruktur zu optimieren, sondern die Wertgenerierung für die Kunden. Ihnen sei jetzt klar, wie diese Boards miteinander verbunden sind und wer sich in der Organisation wie über welche Boards koordinieren sollte, gaben die meisten von ihnen als Feedback. Wie das in der Praxis funktioniert, haben wir anhand von drei Beispielen aus völlig unterschiedlichen Bereichen ausprobiert.

Es darf gelacht werden – möglichst laut!

Wer jemals die Möglichkeit hat, das Schiffefalten oder TWiG mit einer Gruppe von Thailändern zu spielen, sollte das unbedingt tun. So viel positive Energie erlebe ich nur sehr selten – die Leute haben sich gebogen vor lauthalsem Lachen, Diskutieren und Argumentieren. Leider habe ich das nicht mitgefilmt, es war ein echtes Highlight für mich. Wie ich aus den Rückmeldungen entnehmen konnte, hat ihnen vor allem TWiG so viel Spaß gemacht, weil dabei noch einmal alles zusammengefasst wurde, was sie in den zwei Tagen gelernt hatten. Thailänder sind echt das beste Beispiel für Spaß am Lernen und deswegen freue ich mich jetzt schon, dass ich dieses Jahr zumindest noch ein weiteres Mal in Bangkok sein werde.

Danke Kulawat für die coolen Bilder…

Business-Agilität im Passionate Teams Podcast

Als ich den Titel vom Blog-Post tippte, musste ich schmunzeln. Business-Agilität im Passionate Teams Podcast klingt jetzt schon recht ähnlich wie Business Agilität im Das Perfekte Team Podcast, wie ein Eintrag vom 21.11. lautet. Aber ja, es sind zwei verschiedene Podcasts und der Inhalt unterscheidet sich auch. Diesmal wurde ich von Marc Löffler für seinen Podcast Passionate Teams interviewt. Inhaltlich sind wir vor allem darauf eingegangen, dass Team-Agilität alleine nicht zu Business-Agilität führt. Es ist vor allem wichtig ist, dass die Interaktionen zwischen den Teams agilisiert werden müssen. Aber hört einfach selbst rein…

Neue Version von TWiG in 6 Sprachen

TWiG 1.5 ist fertig. Das größte Highlight gleich vorweg: Die Simulation gibt es jetzt in 6 Sprachen (Englisch, Französisch, Deutsch, Italienisch, Polnisch und Russisch) und die siebente Sprach (Spanisch) ist Work in Progress. Vielen Dank an die TWiG Community für euren Einsatz! 

Zusätzlich zu den Sprachen gibt es ein paar kleinere und größere Änderungen wie zB wir ändern mal das WIP-Limit in der Simulation und beim Thema Metriken hat sich auch noch ein bisschen was getan. Ich würde jedem TWiG-Benutzer empfehlen, auf die neue Version umzusteigen.

Ich möchte mich bei allen Leuten bedanken, die sich für TWiG engagieren und in unserem Slack-Kanal immer wieder Erfahrungsberichte und Verbesserungsvorschläge posten. DANKE!! Ein spezielles Dankeschön geht auch an folgende Leute:

Also dann, TWiG 1.5 herunterladen, ausdrucken, zuschneiden und loslegen…

Business Agilität im Das Perfekte Team Podcast

Ich steh ja ein bisschen auf Podcasts. Deswegen habe ich natürlich sofort ja gesagt, als mich Thomas Suppes gefragt hat, ob ich mit ihm und Simon Wondracek eine Episode für den Das Perfekte Team Podcast machen würde. Es war eine echt coole Plauderstunde in sehr gemütlicher Atmosphäre mit einem Bierchen nach dem Kanban anwenden Training in Düsseldorf. Da mein neues Buch Agilität neu denken kurz davor erschienen ist, haben wir natürlich auch darüber geschwatzt. Mit dem Subtitel des Buchs “Warum agile Teams nichts mit Business-Agilität zu tun haben” haben wir natürlich auch einiges an Gesprächsstoff gehabt 🙂 Aber hört einfach mal rein – ist glaube ich echt ganz gut geworden. Mir hat’s jedenfalls voll gefallen mit Thomas und Simon zu plaudern!!