Zuerst ging es um persönliche Produktivität. Dann haben alle von agilen Teams gesprochen. Und jetzt ist es an der Zeit, von Business Agility zu sprechen.

Mit Dima Moroz von Kanbanize habe ich in einem Podcast darüber gesprochen, wie man eine ganze Organisation dazu bekommt, das Richtige zur richtigen Zeit zu tun. Die Kunst besteht darin, die wirkungsvollsten Hebel zu bedienen und wenn man die ganze Organisation im Blick hat, setzt man den Hebel am besten so hoch wie möglich an. Ob tatsächlich Wert für den Kunden geliefert wird, hängt nämlich in den seltensten Fällen vom einzelnen (agilen) Team ab, sondern vom Zusammenspiel vieler Teams auf eine agile Art und Weise. Business Agility steht und fällt aber damit, ob sich jemand auf Portfolio-Ebene darüber Gedanken gemacht, wie immer gerade so viel Arbeit die Organisation gelangt, dass regelmäßig Projekte abgeschlossen werden können.