In dieser Episode von Lean Business Agility spreche ich mit Cliff Hazell von Spotify über das Spotify Model. Was heute unter dem Namen “The Spotify Model” bekannt ist, geht auf einen Artikel aus dem Jahr 2012 zurück, in dem erklärt wird, wie Spotify damals gearbeitet hat. Seit damals haben unzählige Organisationen dieses Praktiken übernommen und das Spotify Modell “implementiert”, in der Hoffnung, dass sich die Leistung der Organisation verbessert. Hier liegt auch genau das Problem begraben, warum es bei den meisten nicht funktioniert hat: Die Praktiken bzw. das Modell machen aus Spotify kein großartiges Unternehmen sondern es ist die konstante Suche nach einer besseren Arbeitsweise nach dem Motto “be the best at getting better”.

Cliff Hazell ist Coach Chapter Lead bei Spotify.

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