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|10 Aug 2017|Klaus Leopold

Practical Kanban – Chapter 5: From Prioritization to Risk Assessment

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[section_dd][column_dd span=’12’][text_dd]Kapitel 5 von Practical Kanban ist veröffentlicht und jetzt fehlt nur noch ein Kapitel, dann ist das ganze Buch fertig. Juchuuuu!!

Worum geht’s in Kapitel 5? Priorisierung würde man wahrscheinlich landläufig dazu sagen. Präziser ausgedrückt geht es darum, wie man das System mit neuer Arbeit befüllt. Man kennt ja die Situation, wenn der Optionen-Pool voll mit super Ideen ist und dann wird endlich eine Arbeit fertig und somit ein Platz für eine neue Arbeit frei. Super! Aber welche Arbeit soll jetzt gestartet werden? Im echten Leben folgen jetzt meist hitzige Diskussionen unter den Stakeholdern was wohl wichtiger ist. In Kapitel 5 will ich diese Diskussionen auf eine sachliche, ökonomische Ebene bringen. Ich zeige, wie man durch die Quantifizierung der Verzögerungskosten eine Abarbeitungs-Reihenfolge festlegen kann und welche anderen, risikobasierten Möglichkeiten es noch gibt, um eine Entscheidung zu treffen, woran als nächstes gearbeitet werden soll.

Practical Kanban – From Team Focus to Creating Value ist auf Leanpub erhältlich.[/text_dd][button_dd text=’Get the book’ size=’xlarge’ color=’light’ style=’normal’ url=’https://leanpub.com/practicalkanban ‘ target=’_blank’][/button_dd][/column_dd][/section_dd]

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